通過各種形式,宣傳公司的福利和待遇,以及 “只有當有一個罐子,只有當有一碗的時候” 通常被認為是提高員工對企業的忠誠度和對職位的熱愛,并且他們根據工作得到報酬。
工廠無線抄表
打開電費的風險和回報之間的差距,有效提高責任感和自主性。三個優化的管理改革機制激發潛力。建立和完善《電費回收評估辦法》、《電費預警與風險機制》、《大客戶動態跟蹤系統》等制度。
智能抄表系統
通過各種系統,提高收費員的收入水平,將電費回收與收入聯系起來,激發員工的潛力。
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