智能化應用的背景落實大營銷體系建立的請求供電公司“大營銷”體系的建立使抄表核算業務完成了集約化、專業化管理。
工廠分散抄表
傳統的現場抄表、人工核算及收費形式已不能順應當前的業務需求,形成電力營銷人力資源、客戶效勞資源大量糜費,無法有效地樹立“客戶導向型”的高效靈敏效勞機制。
集中抄表系統
處理電費抄核業務的短板長期以來,受管理程度和技術手腕的限制,電力抄表核算業務以大量的人工參與操作為主,整體信息化水平不高,加上業務環節眾多、規范不一
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